Steuerung auf belastbarer Datenbasis
Gutes Controlling braucht Zahlen, denen alle vertrauen. Ich betreue das gesamte Modul SAP CO, von der Prozessberatung über Konzeption und Customizing bis zur Weiterentwicklung, damit Kosten, Ergebnisse und Abweichungen transparent und nachvollziehbar sind.
Transparente Kosten
Kostenstellen, Innenaufträge und Umlagen bilden ab, wo im Unternehmen welche Kosten entstehen.
Ein klarer Blick auf das Ergebnis
Profit-Center und Ergebnisrechnung zeigen, welche Bereiche, Produkte und Kunden zum Ergebnis beitragen.
Eine Datenbasis mit der Buchhaltung
In S/4HANA nutzen Finanzbuchhaltung und Controlling dieselben Belege. Abstimmungsdifferenzen zwischen beiden Bereichen entfallen weitgehend.
Leistungsumfang
Ich betreue das gesamte Modul SAP CO, in SAP S/4HANA ebenso wie in SAP ECC, mit dem ich selbst über viele Jahre gearbeitet habe: Prozessberatung, Konzeption, Customizing, Test, Schulung und Weiterentwicklung. Schwerpunkte sind:
- Gemeinkostencontrolling: Kostenstellen, Innenaufträge, Umlagen und Verrechnungen.
- Profit-Center-Rechnung: Struktur und Segmentberichterstattung.
- Produktkostencontrolling: Kalkulation, Kostenträgerrechnung und Abweichungsanalyse.
- Ergebnisrechnung: Margin Analysis in S/4HANA.
- Planung und Berichtswesen: Plan-Ist-Vergleiche und Auswertungen für Controlling und Geschäftsführung.
Gemeinkostencontrolling
Kostenstellen, Innenaufträge und Umlagen bilden das Fundament des Controllings. Ziel ist eine Struktur, die zur Organisation passt und mit der Kostenstellenverantwortliche effizient arbeiten.
Profit-Center-Rechnung
Profit-Center machen den Erfolg einzelner Bereiche sichtbar und liefern die Basis für die Segmentberichterstattung. Entscheidend ist eine Struktur, die sich an der Unternehmenssteuerung orientiert und nicht allein an der Systemlogik.
Produktkosten und Ergebnisrechnung
Für Fertigungsunternehmen ist das Produktkostencontrolling zentral: Kalkulation, Kostenträger und Abweichungen. In der Ergebnisrechnung empfiehlt SAP in S/4HANA die buchhaltungsbasierte Margin Analysis; die kalkulatorische Variante steht weiter zur Verfügung, die Weiterentwicklung konzentriert SAP jedoch auf die Margin Analysis. Welche Auswirkungen der Umstieg auf das Berichtswesen hat, wird im Projekt frühzeitig bewertet.
Planung und Berichtswesen
Plan und Ist müssen konsistent zusammenpassen, damit Abweichungen aussagekräftig sind. Ich unterstütze bei der Planung in SAP und bei Berichten, die Controlling und Geschäftsführung tatsächlich nutzen.
Integration mit MM, SD und PP
Controlling baut auf den Daten der Logistik auf. Aus dem Einkauf (MM) kommen Kontierungen auf Kostenstellen und Innenaufträge sowie die Bestandsbewertung, aus dem Vertrieb (SD) Erlöse und Kosten für die Ergebnisrechnung, aus der Produktion (PP) Fertigungsaufträge mit Ist-Kosten, Ware in Arbeit und Abweichungen. Ich achte darauf, dass Kalkulation, Kontierung und Abrechnung über alle Module hinweg konsistent sind.
Folgen für das Controlling
In S/4HANA arbeitet das Controlling mit denselben Belegen wie die Buchhaltung und mit Auswertungen in Echtzeit. Das reduziert den Abstimmungsaufwand, setzt aber ein gemeinsames Verständnis der Datenbasis voraus. Praxisnahe Key-User-Schulungen bereiten darauf vor.
Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte aus internationalen Rollouts, Unternehmensintegrationen und S/4HANA-Transformationen finden Sie auf der Seite Über mich.
Typische Fragen
Lohnt sich der Umstieg auf Margin Analysis für uns?
In den meisten Fällen ja, vor allem weil SAP die Weiterentwicklung darauf konzentriert und die Abstimmung mit der Buchhaltung entfällt. Ob Besonderheiten im Berichtswesen dagegen sprechen, wird im Einzelfall geprüft.
Wie lassen sich Plan und Ist konsistent abbilden?
Mit einer einheitlichen Struktur für Plan- und Istdaten, klaren Verantwortlichkeiten und abgestimmten Berichten. Ich unterstütze bei Konzeption und Umsetzung.
Unterstützen Sie auch in SAP ECC?
Ja. Ich habe selbst über viele Jahre mit SAP ECC gearbeitet und unterstütze dort ebenso bei Weiterentwicklung und Rollouts wie bei der Vorbereitung auf die Umstellung nach S/4HANA.
Was ändert sich für das Controlling in S/4HANA?
Vor allem die gemeinsame Datenbasis mit der Buchhaltung und Auswertungen in Echtzeit. Viele bekannte Berichte bleiben erhalten, einige werden durch SAP-Fiori-Apps ersetzt.