SAP FI/CO Beratung für Ihr Finanzwesen
Ich berate Unternehmen bei der Transformation nach SAP S/4HANA, bei internationalen Rollouts und in der Weiterentwicklung von Finanzbuchhaltung und Controlling. Mehr als 10 Jahre Erfahrung im SAP-Umfeld und eigene Praxis im Rechnungswesen verbinden fachliche Anforderungen mit der technischen Umsetzung.
S/4HANA-Transformation
Der sichere Weg von SAP ECC zu SAP S/4HANA: Brownfield, Greenfield oder Bluefield, von der Vorstudie bis zum ersten Abschluss im neuen System.
SAP FI und SAP CO
Prozessberatung, Konzeption und Customizing für Finanzbuchhaltung und Controlling im gesamten Modulumfang.
Autonomous Finance und KI
Welche KI-Funktionen im SAP-Finanzwesen heute nutzbar sind und welcher Weg zur Systemlandschaft passt.
Leistungen im Überblick
- S/4HANA-Finance-Migration: Brownfield, Greenfield oder Bluefield (Selective Data Transition), mit gesichertem Abschluss während der Umstellung.
- SAP FI Beratung: Prozessberatung als Solution Architect, Konzeption und Customizing für das gesamte Modul, mit Schwerpunkten in Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagenbuchhaltung, Zahlungsverkehr und Abschluss.
- SAP CO Beratung: Prozessberatung, Konzeption und Customizing für das gesamte Modul, mit Schwerpunkten in Gemeinkostencontrolling, Produktkostencontrolling und Ergebnisrechnung.
- Autonomous Finance und KI: vier Wege zu KI im SAP-Finanzwesen, vom SAP-Standard bis zu eigenen Agenten und externen KI-Plattformen.
- ISO 20022 im Zahlungsverkehr: Umstellung von Zahlungs- und Kontoauszugsformaten (pain, camt) in SAP, einschließlich Bankkommunikation, Buchungsregeln und Bankentests.
- Rechnungseingang und E-Rechnung: automatisierte Eingangsrechnungsverarbeitung in SAP, einschließlich Empfang und Verarbeitung elektronischer Rechnungen.
- Internationale Rollouts: Global Template, Lokalisierung landesspezifischer Anforderungen und Go-live in Europa, Nordamerika und Asien.
- Carve-in und Unternehmensintegration: Integration erworbener Gesellschaften in das bestehende SAP-Template.
- Datenmigration und Business Partner: Migrationskonzept, Datenbereinigung und Customer-Vendor-Integration (CVI).
- Prozessoptimierung im Finanzwesen: Analyse und Neugestaltung von Finanzprozessen, Standardisierung über Gesellschaften hinweg und Automatisierung wiederkehrender Abläufe.
Vorgehen im Projekt
- Analyse: Aufnahme der Finanzprozesse, der Systemlandschaft und der Anforderungen.
- Konzeption: Sollkonzept in Abstimmung mit Fachbereich und IT.
- Realisierung: Customizing, Datenmigration und Schnittstellen.
- Test: Integrations- und Abnahmetests mit den Key-Usern, Abstimmung der Zahlen.
- Schulung: Key-User-Schulungen und Dokumentation.
- Go-live und Hypercare: Cutover, Begleitung der ersten Abschlüsse und Stabilisierung.
Weitere Leistungen
- Teilprojektleitung Finance und Controlling: Steuerung von Fachbereichen, Key-Usern und weiteren Projektbeteiligten.
- Abschlussbegleitung: Unterstützung bei den ersten Monatsabschlüssen im neuen System.
- Key-User-Schulung: für Buchhaltung und Controlling, einschließlich der SAP-Fiori-Apps.
- Monatliches Kontingent: feste Beratungstage pro Monat für Weiterentwicklung, Abschluss und Anpassungen.
- Second Opinion: unabhängige Bewertung von Konzepten und laufenden Projekten.